现在的老板，学历水平提高了很多，书也多读了许多，不少的中小企业老板读得不过瘾还跑到重庆甚至北京的大学里面去混MBA或者EMBA。因此，他们中间的绝大部分人，已经非常聪明地领悟到“企业文化”这四个字，不是以前所讲的搞点唱歌、跳舞、打球、聚餐、旅游之类的员工活动……

企业文化很重要——这个观点做老板的都认同，特别是他们靠自己的打拚，把公司做到一定规模，公司的员工开始多起来的时候，就会特别地、发自内心地认同。而与此同时，他们又很失望，自己在所谓的企业文化建设上，花了时间、心血和金钱，但预期的某种企业文化景像却未曾显现，于是他们感叹：公司的制度难于执行，规定没人遵守，管理不能到位，团队人心涣散，员工与自己总是离心离德对着干……

问题出在哪里呢？出在老板们其实并不知道真正的企业文化是什么，甚至只是想把企业文化当作一种纯粹的管理工具而已。

我认为，一个企业的文化，实际上是这个企业的老板的文化，是这个老板价值观念、人格理念、办事风格的外化与延伸，以制度和规定的形式再现出来。

我敢肯定，“企业文化就是老板文化”这个定义不会被许多专家所接受，甚至一些MBA或EMBA后的老板也觉得跟他们老师讲的不同而犯迷惑。因为，他们总是习惯于认定和强调企业文化不能是老板的文化，而应该是公司上下包括老板和所有员工共同的价值观念与行为准则。但他们并不明白，那只不过一种理想罢了，尤其是对中小企业而言。

企业如同人，成长与发展都有个过程。老板文化对于企业文化的重要性在于，在企业初创与成长期内，老板文化基本上决定了企业文化。虽然随着企业规模的扩张，管理团队会加入许多新成员，老板文化会受团队新成员影响，但无论何时，老板文化都是企业文化的核心要素，只不过是影响的程度和深度不同而已。

中小企业管理的根本特点，就是老板一手遮天，用人、花钱，大事、小事，都是他一人说了算，规则都由他定，那企业的文化不是他的文化还是谁的文化？从人性的角度讲，一个老板，如果不能让他的个性张扬或者不太阴暗的私欲得到满足，他还有冲动与兴趣创业办公司吗？所以，我以为，当一个老板还有足够的精力与时间坐在他的大班台前处理公司大小事务、签字报销金额有大有小的各类单据，他一定不会放弃自己的责任，不管他是否真有那样的能耐。

明白这个道理非常重要。古语说：“正人先正己”，如果一个老板在抱怨自己的公司没有好的企业文化，团队没有执行力，员工老是跟自己对着干或者不断跳槽，那我要奉劝你：你得先检讨下自己的老板文化。如果你自己践行的是一套规则，而要求管理层与其他员工奉行另外一套看似美妙的企业文化的规则，那简直就是妄想。