每个企业都有自己的管理模式，陈浩天强调的管理很简单，可以用等式来表达：管理=管事+理人。我们强调管事不管人，对事不对人，理事先理人。上下左右互相谅解、互相支持，带着一个共同的目标把事情做好。陈浩天就是用这个简单的等式让集团建立的一个和谐、互帮的管理团队，走过了一段颇长的成功历程。

陈浩天对管理团队要求很严格，经过多年的摸索与实践，结合登尼特集团的发展需要，陈浩天对经理人提出了“811”的基本要求—— “811经理人发展模式”。

“811经理人发展模式”的“8”字指的是经理人必须具备8种能力：领导能力、协调能力、配合能力、公关能力、思考策划能力、市场拓展能力、应变改革能力、自我提升能力；“811经理人发展模式”中的“1”字是指一个危机意识；另一个“1”字指的是一种领导人格魅力。在登尼特，只要具备“811”的条件，他就具备了企业的经营管理能力，他就是一位合格的经理。

陈浩天注重集团经理团队的建设与培养，企业的成功靠团队，团队的成功靠经理团队的建设。登尼特集团对人才的要求特别是经理人的要求，有着明确的思路：进入21世纪，企业的竞争是人才的竞争！企业经理人是企业的火车头，运用“811经理人发展模式”把经理人培养好了，企业带动力也就足了，生产力也就因此而提高了。