一、企业框架设置与管控的概念
企业框架是企业根据自身发展目标与业务内容所设立的企业架构，国际框架是通过总部的中心概念把国际间无数的子公司或分公司有机地组合在一起，通过控股或参股形式建立国际集团架构。所谓的管控指的是利用组织设计来实现集团公司管控目标，是在组织设计的过程中考虑集团公司管控的需要并做出相应的安排。集团公司管控不能脱离企业的框架凭空而来，集团公司管控需要合适的组织架构与之相匹配才能臻于完备，否则有力杀贼无力回天。

二、登尼特的服务
通过海外专业机构的协作，以投行技术、财务技术、管理技术、法律技术为根本，以专业技术人员为基础，运用登尼特投融资配对平台及服务联盟体系，面向各行业各地区具有各种现金资产、金融资产、固定资产、技术资产、无形资产的中小企业或个人，接受互联网上申请或常规申请，以项目小组形式，提供总部的定点、分点的设立、结构的形成的策划，设计合理的集团框架和组织结构，合理的企业改组和管控流程等国际企业框架规划的专业化服务，以达到开源节流、优化配置的管理目的。

三、国际企业框架规划的重要性
国际框架设立关系到企业未来的发展，当然，我们不一定一次性作出重大的投资，但是我们可以一次性作出长远的规划，然后有步骤地投资并实现自己的计划。从另一方面来讲，做好国际企业框架规划会拓展你的视野，俗话说：一个人的成功是不会超越他所能想象的。哪怕我们现在不是一家国际企业，只要我们敢于想象，我们也一定能建立一家国际企业。因此，规划是重要的。让登尼特和你一起想象和规划吧。

四、国际企业框架规划的基本内容
国际企业框架规划的基本内容是根据企业的不同性质、不同需求所设定的。一般来讲，基本内容有国际总部设置、区域分部设置、分点布局、总部设置与品牌的概念、企业设计与业务定位、分部布局与市场通路、离岸公司与离岸避税、企业资源整合、企业合作互补、企业并购发展。

五、国际企业的布局
登尼特注重企业投资者的全球投资框架布局。国际企业的布局包含了国际总部定点、区域总部的定点、本国总部的定点、品牌定位以及各个分点的设置。总体来讲，企业架构的布局要符合企业业务的发展，因为企业是业务发展的载体。

六、企业国际框架中企业的分类
企业根据地域划分可以把公司分为本土公司和海外公司，企业根据企业性质来分又可以把企业分为实体公司和空壳公司。本土公司是在本国设立的从事实体经营的公司，海外公司是设立在海外进行实体经营的公司，空壳公司指的是在本国或本地区不能做实体经营的离岸公司，这种公司只能用在离岸操作。比如：香港人成立的香港公司是一家实体经营的本地公司，香港人在马来西亚吉隆坡成立的公司是一家海外实体公司，香港人在马来西亚纳闽成立的公司是一家离岸空壳公司。可以注册离岸空壳的国家和地区有萨摩亚、英属处女岛、开曼、百慕大、安圭拉、文莱、巴拿马、塞舌尔、美国德拉瓦、马来西亚纳闽等。

七、企业框架设置与管控的3S原则
集团企业由于形成的方式各不相同，构成情况也有差别，所以不能用生搬硬套的方式来设置与管控。设置与管控有以下原则：

1、战略导向
所谓的战略导向是指，设置与管控必须以战略为先导，战略是决定组织管控的主要因素。各个业务单元中必须有明晰的远景、目标和价值观，围绕公司的核心竞争力，建立从外部市场客户的需求开始到内部组织结构和价值流转的一条完整的企业动态价值链。

2、效率导向
所谓的效率导向是指，设置与管控要将效率作为关注的焦点，不能简单地站在企业内部业务模块的角度来设计，必须围绕企业的核心竞争力用流程重组和信息技术的方式将企业内部的动态价值链衔接起来，达成企业的战略目标。根据企业流程优化整合出来的未来组织架构方案才能有助于提高管理效率，减少管理层次，设计出适合企业发展同时兼顾效率的扁平化架构。

3、实质导向
所谓的实质导向是指，法律规定是设计公司架构时的外生变量，而非内生变量。良好的法律制度并不会限制商业决策的自由，相反却能保护股东及利益相关者的权益。在规划未来组织管控方向时应该以经营战略和企业价值创造的效率为主要原则，建立实质性的管理架构，最后将管理架构融入法律架构的框架中，保证实质和形式的一致性。