福建某（集团）是专业从事建筑钢、塑材料、冶金材料的集科研、设计、试验、生产、经营于一体的科、工贸股份制企业集团，是国家建设部的中国门窗行业实验基地，中国建筑金属结构协会常务理事单位，国家建设部建筑业协会与成都市建委塑料门窗异型材定点生产企业。
2003年，某集团高层在对多家管理公司作了综合比较后，最终决定邀请美国登尼特培训认证机构为其进行针对性培训。
 
在培训前的诊断中，我们发现龙虎集团存在一线员工文化程度不高，管理人员缺乏系统管理知识的学习，凭经验管理较为严重，员工主动精神不高，企业凝聚力不强等制约企业发展的问题。

针对前期调研中发现的问题，项目组认为应以职业心态和团队建设作为突破口，在培训方式上也完全以案例、故事、参与性游戏为主。实践证明，设计的这种培训效果非常好。通过培训员工中的危机意识明显提高，自由散漫的现象明显减少，协作与沟通得到强化。员工对这种培训的认可度很高，并纷纷在企业内部报刊上对培训发表感想，希望这样的工作能继续进行。公司决策层认识到这样做的价值，进一步加强与我方的合作，请我方继续为企业发展规划提供建议和支持。