为什么有些企业发展到一定程度上就停滞不前，无法发展。究其根本原因，就是缺乏企业战略定位，没有战略目标，缺乏技术规划与战略发展的方法。如果你碰到同样的问题，让登尼特为您定做一套企业技术规划、策略发展的解决方案……

一、企业策略的原理

1、企业策略是什么?
企业策略是指企业经营管理中的一种整体性决策和谋略。企业策略具有宏观性、纲领性、全面性、前瞻性、持久性和决定性的特点。企业策略还可以分为不同层次：公司策略；业务策略；职能策略等等。

2、企业策略的意义和作用
每个企业都处于严峻的竞争环境之中，因此，这就要求企业领导人要有战略思想，只要能用正确的战略思想来武装自己，企业家就能凌驾于竞争对手之上，对市场的成为行业就能运筹帷幄。这种感觉是企业发展的无形法宝。

3、企业策略的核心
那些业务兴旺、经济效益很高的企业和业务萎缩、效益低下的企业之间，在发展策略上存在着许多差别，也就是说他们偏离了企业策略的核心。不管企业归属那种行业，他们都不能偏离以市场为主导的策略核心。 登尼特强调的是在战术上必须重视市场的发展，在战略上必须藐视市场的竞争，取得团队必胜的信心。

二、企业家要有战略思想，企业才能稳健持续发展
企业策略往往来自企业的管理人，或者他们委任的策略管理机构。企业要稳定持续发展，企业管理人就必须有战略思想。战略思想具体体现在以下几个方面：

1、对企业的战略定位
2、形成战略目标
3、全方位的市场营销策略
4、人力资源管理策略分析
5、财务预算和财务分析
6、价值管理和观念管理

三、企业阶段发展策略
1、对初创企业，企业战略定位是市场规划、树立品牌、形成管理；
2、对走上轨道企业，企业战略定位是理顺框架、树立品牌、市场拓展；
3、对形成规模企业，企业战略定位是财税规划、整合上市、市场拓展；
4、对高度发展企业，企业战略定位是形成管理，资本运作、并购壮大；

四、企业战略定位与目标体系
1、战略目标：战略目标是一种长期的方向性的目标。
2、基本目标：基本目标是由企业设定的短期的、最低的、可实现的目标。
3、价值目标：价值目标是以价值为标准而设置的可实现的具体目标。
4、岗位目标：岗位目标是针对某一种岗位设定的短期的、具体的、可实现的目标。

五、名词解释

1、企业使命的含义
企业是人为建立的社会组织，它的存在是为了满足社会发展的需要。每个企业只有用自己的特殊能力为社会的发展做出贡献时，其存在才有意义。企业创造价值的过程就是履行其承担的社会使命的过程。企业使命又可被称为企业宗旨或基本目标。

2、企业愿景的含义
愿景是企业永远为之奋斗希望达到的图景,概括了未来目标、使命及核心价值，是企业的灵魂，也是策略目标之所在。

3、企业抱负的含义
企业抱负是指企业所期望达到的理想境况，亦即是企业长期发展的目标。