公司管治的概念
公司管治(corporate governance)是指公司的管理、决策及运作。由于公司不是自然人，无独立思考能力，公司管治只有通过公司股东及董事来实现。公司管治包括公司的管理和监控的制度，管理公司业务的程序和架构（目的是为提高股东利益）及公司的管理层（董事局）如何向股东交代。

公司管治架构的形成 作为现代企业制度中最重要的组织结构，狭义的公司管治指的主要就是公司的股东、董事及经理层之间的关系。从广义上来说，根据斯坦福法学院的肯尼斯·斯科特的定义，“‘公司管治’涵盖能够影响公司决策的所有因素，这不仅包括股东的控制权，也包括债权人的契约权和破产权，对员工、客户和供应商所许的承诺，政府机构颁布的规章制度以及议会制订的法令……”；广义的公司管治包括与利益者（如员工、客户、供应商、债权人和社会公众）之间的关系，及有关法律、法规和上市规则等。

登尼特的公司管治原则
登尼特集团有限公司（TANNET GROUP LIMITED）是一家全球性的投资控股公司。登尼特致力达到和维持公司高管治质素，皆因登尼特相信有效的公司管治手法，对于提升股东价值和保障股东利益至关重要。登尼特所采纳的公司管治原则，强调高质素的董事会，有效的内部监控，以及对股东透明和问责。

公司管治的核心和目标
在“公司管治”的专题讲座中，登尼特集团董事总经理陈浩天表示：公司管治的核心是市场营销管治，没有市场的发展，便没有收入的来源，再好的管治架够都是徒劳无功的。因此，登尼特的管理层，从上到下，都被定位为“市场推销员”。

登尼特集团公司管治的目的是：形成良好的管治架构，利用企业可用资源，提升企业生产力，创造最大的利润空间。

良好公司管治的作用
良好的公司管治架构，对提高公司管理层的问责性、诚信度、透明度，均有积极作用，而且亦是目前国际的趋势，有利提高登尼特集团的凝聚力和在市场中的中心地位。

良好的公司管治架构，可提高管理层对资源运用的问责性，可更有效的运用公司的资源以提高竞争能力。亦可提高管理层的诚信，使投资者得到更大的保障。并提高公司的透明度，增加资料的披露，使投资者得到充足的参考资料以作投资决定。

良好的公司管治对登尼特集团来说是非常重要的，特别是登尼特集团要成为市场中心地位，就更应强化公司的管治。只有公司管治提高，透明度更清晰，市场素质提高，才会令登尼特集团的市场地位提高更好，吸引更多的企业加盟到登尼特集团中来。

登尼特公司管治的立场
登尼特集团在公司管治方面的立场是：支持改善登尼特集团管治的发展及措施，而推动公司管治的动力应来自控股公司的管理层。集团三千多名受过专业训练的职员能在发展良好公司管治环境方面扮演积极和领导的角色。