立体经管课程大纲

登尼特培训课程是多方面多功能的，登尼特把培训课程分为企业立体经管培训、企业投融上市培训、企业危机解救培训、企业职位技能培训四大方面。企业可以根据不同阶段的不同需求要求登尼特为其量身定做针对性的课程。

企业立体经管课程：框架设置培训；业务定位培训; 市场营销培训; 财税管理培训; 人事管理培训;资 源应用培训;流程与风险管理培训; 质量与模板管理培训；企业文化建设培训；
企业领导力和企业执行力培训。现把企业立体经管课程简介如下：

课程一：框架设置培训
1、国际框架设与财税
2、企业内部组织结构设置
3、文件与文件套管理
4、网上网下结构设置
5、产业链建立设置
6、重组兼并设置
7、企业股权设置

课程二：业务定位培训
1、市场调查培训
2、业务调研培训
3、焦点客户确定
4、业务的可持续性发展
5、影响业务因素研讨

课程三：市场营销培训
1、立体营销的概念
2、时间营销
3、空间营销
4、对象营销
5、如何设计营销渠道
6、层次营销（ONO）
7、营销案例分析
8、如何做好市场营销的规划

课程四：财税管理培训
1、正确反映业务状况
2、财税分析与决策
3、财务预算与决策
4、如何平衡开源与节流
5、合理避税的真谛
6、如何做好企业的财税规划

课程五：人事管理培训
1、人事档案的设置
2、入职管理与人事政策
3、职位设施
4、员工的评估与薪酬、福利、奖励制定
5、员工的目标设定与发展平台
6、团队与生产力
7、如何做好人力资源的规划

课程六：资源应用培训
1、资讯科技资源应用
2、政策资源与行政资源应用
3、外部人力资源应用
4、客户资源管理
5、环境资源应用
6、如何做好资源应用的规划

课程七：流程与风险管理培训
1、企业业务流程设计
2、企业支援流程设计
3、环节与风险评估
4、设计流程的技巧
5、风险预测与防范

课程八：质量与模板管理培训
1、环节模板设计
2、模板与质量的关系
3、复制的重要性
4、质量检查是最后把关

课程九：企业文化建设培训
1、企业概念化
2、产品品牌化
3、企业形象化
4、思想意识形态的培训
5、建立企业文化的优势
6、如何建立企业文化精髓

课程十：企业领导力与企业执行力培训
1、领导的特征与条件
2、领导力要有层次穿透的功力
3、如何让团队跟随你
4、政策与执行
5、法治与人治的辩证法
6、企业领导力与执行力的相对论
7、中国领导力与西方领导力的PK。
8、宏观与微观、共性与个性的规划